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【创想智慧城市研究中心】制造业成本增效的降龙十八掌

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来源:互联网     2013-11-07 09:28
【课程名称】制造业成本增效的降龙十八掌
【课程描述】
中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失。所以,降本增效,提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题: 
“降本增效”一直是制造业经营管理的一项重要目标很获得竞争优势的有效措施之一。而本课程将对制造业成本管理流程进行分解,详细分析每个管理环节、作业环节中存在的降本机会与避免浪费的途径,并建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架,根据不同的情况提出相应的解决方法,以提升您对生产效率进行改善的眼界和视野,最终达到企业生产效率倍增的目标。
【课程目标】
1.      学会如何从企业的宏观角度寻找节流机会,优化产品、客户、供应商等环节的成本:
2.      把我生产运作系统中的降本规律,建立完善长期的“成本固化效应”;
3.      了解质量不良与各种环节中浪费的识别和排除策略;
4.      知晓设备效率七大损失的识别方法和减少损耗的秘诀;
5.      掌握持续改善机制的建立与实施;
6.      熟知TCD(Total Cost Down)全面降本活动的设计与实施逻辑。
【授课对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商等。
【授课方式】
多媒体教学、沙龙、现场授课、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
【基准课时】2天
【课程大纲】一、前 言
1.  微利竞争时代的严峻挑战
2.  降本增效提升生产力,将是制造型企业未来的成败关键
3.  浅说企业效益的驱动模型
二、生产运作管理的基本概念
1.  生产运作管理的定义和范围
2.  从生产运作管理的中级目标看生产运营本部门的战略方针
3.  长期生产运营战略的决策内容
4.  中期生产运营战术的决策内容
5.  短期生产运营日常决策包括哪些活动
6.  生产系统和运作管理的基本概念
7.  生产系统管理活动的四大职能
8.  生产总监的基本职责
三、从企业的宏观角度寻找降本节流的机会
1.  “开源”的降本效果
2.  无利产品的提出策略
3.  无利客户的提出策略
4.  供货商的协同效果和波动干扰
5.  为企业寻求政策及外力的支持
四、从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会
1.  自制或外协策略的抉择
2.  厂房设备与设备的布局的长期“成本固化效应”
3.  产品设计开发的长期“成本固化效应”
4.  设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响
5.  制程的设计开发的长期“成本固化效应”
6.  新产品流动初期的团队协同效果
五、从现场管理的微观角度寻求降本机会
1.  浪费的识别
2.  排除策略
六、质量不良与波动浪费的识别和排除策略
1.  当质量不良现象产生时该如何应对
2.  一人错误百人忙的成本扩大效应
3.  执行力是质量保证系统的成功保证
4.  波动排除策略
5.  质量成本移动策略
七、库存浪费的识别与排除策略
1.  库存成本知多少
2.  为何需要这么多的库存
3.  在制品库存形成的原因
4.降低和控制库存量的方法:5S、JIT……
八、搬运的浪费
1.  搬运浪费的形成原因
2.  搬运浪费的排除方法:物流设计、设备布局……
九、生产过早/过多的浪费
1.  为什么生产计划跟不上变化
2.  生产指令的控制意义
3.  及时生产系统的组建要点
十、过度加工的浪费
1.  制程及作业设计能力是关键
2.  垃圾程序形成和植入过程
3.  控制过度也是一种浪费
十一、等待/寻找的浪费
1.  运用价值流分析看流程效率的浪费程度
2.  等待/寻找的浪费的解决方法
十二、动作的浪费
1.  动作浪费面面观
2.  动作分析与动作经济原则
3.  动作改善和动作标准化的方法
十三、效率损失的识别和排除策略
十四、设备效率七大损失的识别和排除策略
1.  设备效率的七大算是
2.  设备效率七大损失的识别与分析法
3.  设备效率七大损失的个别改善法
十五、设备负荷时间损失的识别和排除策略
1.  设备负荷时间的损失
2.  设备负荷时间损失的识别与分析法
3.  设备负荷时间损失的个别改善法
十六、阻碍人效率化的五大损失
1.  阻碍人效率化的五大损失
2.  阻碍人效率化的五大损失的识别与分析法
3.  人员效率化损失的个别改善法
十七、阻碍原物料效率化损失的三大损失
1.  阻碍原物料效率化的三大损失
2.  阻碍原物料效率化三大损失的识别与分析法
3.  原物料效率化损失个别改善法
十八、持续改善机制的建立与实施
1.  持续改善积沙成塔
2.  创造出有助于发现问题的环境
3.  建立手机问题和筛选问题的方法
4.  建立改善的共同语言
5.  提供问题分析和解决的方法和工具
十九、TCD全面降本活动的设计与实施逻辑
1.  决定推动TCD活动的权责机构的几种不同方式
2.  有关TCD活动策划架构的说明
3.  以培训启全面降本活动
4.  收集问题,选择优先改善课题
5.  进入“问题的分析和改善”循环
6.  改善活动的进度管理
7.  成果验证和表彰
8.  水平展开和成果固化
 
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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