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【创想智慧城市研究中心】现场七大效率损失改善法

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来源:互联网     2013-11-06 18:52
【课程名称】现场七大效率损失改善法
【课程描述】
中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失,如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法,以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力,最终达到企业生产效率倍增的目标。
【课程目标】
1. 了解计划性效率损失的相关知识
2. 掌握识别和分析现场七大效率损失的方法
3. 掌握排除各种效率损失的方法
【基准课时】2天
【授课方式】启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析
【授课对象】
生产总监、经理;设备保全部门经理、主管;车间主任;班组长
【课程纲要】
一、微利时代到来
1.引言
2.企业竞争主题的改变
3.中国制造业进入成本竞争时代
二、生产效率损失
1.生产运营的管理思路
2.生产运营管理的效果和效率
3.生产效率的九大损失
三、计划性效率损失(上)
1.计划性停车损失
2.需求不均衡的资源配置损失
四、计划性效率损失(下)
1.假性的需求波动:牛鞭效应
2.牛鞭效应的成因与对策
3.无效作业的内建损失
4.挑战计划性效率损失
五、开工准备与产品切换的效率损失(上)
1.开工准备与产品切换损失原因分析
2.隐藏在流程中的效率黑洞
3.分析当前的状态
六、开工准备与产品切换的效率损失(下)
1.快速换模法推动进程
2.流程改善四部曲
七、设备故障与性能低的效率损失(上)
1.三大损失的定义
2.设备故障的前期征兆
3.设备故障的五个重点对策
八、设备故障与性能低的效率损失(下)
1.清扫不彻底引起的弊害
2.现场管理的即是:5S
3.生产效率的改善与TPM的关系
九、制程平衡率损失(上)
1.平衡的概念
2.流量不平衡的解决方法
3.优先解决瓶颈造成的效率损失
十、制程平衡率损失(下)
1.瓶颈的效率管理
2.瓶颈的位置会转移
3.瓶颈挖掘法
4.非瓶颈的效率改善陷阱
十一、制造不良品的效率损失(上)
1.制造不良品的浪费
2.“一人错误百人忙”的连锁反应
3.降低“波动”来源
十二、制造不良品的效率损失(下)
1.丰田公司的改善机制
2.为持续改善创造条件
3.困难是成功的阶梯
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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