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【创想智慧城市研究中心】全面降低成本的采购管理与供应商筛选

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来源:互联网     2013-11-06 18:50
【课程名称】全面降低成本的采购管理与供应商筛选
【课程描述】
采购是一个“赚钱”的部门。3%的采购额下降可以增加利润20%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,是企业核心能力之一。
    本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧:透过加个分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力;选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程;搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达至提高质量、降低成本;开展采购目标管理和绩效评估。
【课程目标】
1. 通过培训和案例分析,使学员树立供应链管理的新概念;
2. 掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法;
3. 通过现场模拟操作,使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧;
4. 提升企业外协厂商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
【基准课时】2天
【授课方式】专家授课、案例分析、小组讨论、情景模拟
【授课对象】企业采购经理、采购专员
【课程纲要】
一、 采购在企业中的低位和供应链管理下的内涵
1. 现代供应链理念对采购的知道意义是什么
(1)从“橄榄”型向“哑铃”型转换的目的是什么
(2)我们的意识应该怎么样去转移
(3)企业的高层为何不十分重视采购
案例:山东山推的不得不变
2. 管理制度的变革
(1)采购人员是老板的心腹吗
(2)真的会有灰色收入吗
(3)采购经理、采购工程师和采购分析师的工作中心在哪里
案例:上海仪表厂的采购主旋律是如何演绎管理制度的变革
二、信息技术在采购中的应用,如何支持库存控制和生产运营
1. 支持库存控制
(1)如何让采购找到最合理的库存水平
(2)流程是生命
(3)网站是一种技术,如何利用
(4)学会比较,看和观察比创新来的有效
案例:湖北康明斯的“柳暗花明又一村”的神话
2. 生产中的机会运营
(1)销售机会的准确率
(2)计划的流程透明性
(3)计划的风险防范
案例:Honeywell的中国蜕变
三、采购管理的核心是什么——降低成本
1. 如何用数据说话
(1)询价管理与过程管理
(2)备选供应商提供的内容如何量化
(3)数据的如何体现,体现在哪里
案例:日本三菱与台湾巨大机械
案例:北大方正是如何通过地震而获得超级利润的
2.如何合理利用历史数据
(1)表格是我们的管理数据载体
(2)如何利用供应商给我们提供数据
(3)沉淀与总结是采集数据的关键
案例:重庆龙湖房地产公司如何利用点滴数据节约巨大的成本
案例:美的电饭煲事业部的举措
案例:南海益高卫生洁具公司
四、供应商开发、评估考核和关系管理
1. 供应商开发
(1)设定统一需求是关键中的关键
(2)如何帮助供应认识我吗帮助供应商
(3)供应商开发过程中如何做到等距离沟通
案例:SONY公司的供应商在中国东莞的强势崛起
2. 供应商评估考核
(1)强调方式方法
(2)尊重事实和流程
(3)信息系统的信息分析
案例:管周非亚集团的集体理念
3. 供应商关系管理
(1)供应商营销管理的核心
(2)供应商管理专员的工作
(3)供应商档案管理
案例:海尔的关系效应
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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