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【创想智慧城市研究中心】标杆管理

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来源:互联网     2013-11-06 18:46
【课程名称】标杆管理
【课程描述】
标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法,国内很多优秀企业意识到标杆管理法是突破企业反正瓶颈的最好或唯一的方法。本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度。通过标杆思维模式的再造,模仿到创新的过程,多重方法的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。并掌握企业内部标杆文化氛围的建设方法、将标杆管理推向班组织文化建设、直至个人工作作风改造。
【课程目标】
1. 了解什么是标杆管理,其优点,类型等;
2. 通过学习掌握企业内部标杆文化气氛的建设方法;
3. 学会运用标杆管理的流程方法。
【基准课时】2天
【授课方式】启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析
【授课对象】企事业单位中高层管理者
【课程纲要】
一、标杆透析
1.  标杆管理与其优点
2.  国外成功的标杆管理案例
3.  标杆管理的类型
4.  各类型标杆管理案例学习与效果认知
5.  模仿性标杆与创新型标杆管理
6.  突破型标杆管理案例学习
二、标杆目标分析与选择
1.  和什么、和谁对标?能源优秀企业对标案例
2.  对标对什么?
3.  哪些项目需要对标
4.  现成标杆管理诊断
三、标杆思维
1.  标杆创新思维
2.  标杆管理的剪刀式思维法
3.  剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
4.  标杆管理的谱系图思维法
5.  向消费者对标
6.  反对标杆管理:从失败中学习
7.  向下级和基层对标
8.  向自己对标
9.  向优秀团队对标
四、标杆文化与标杆化育
1.  创建标杆文化的目的
2.  标杆文化的功能
3.  标杆文化的化育及案例学习
4.  标杆团队建设
五、标杆管理流程与细节
1.  国外优秀企业的标杆管理步骤
2.  标杆管理实施中易出现的问题
3.  成功的标杆管理对企业的基本要求
4.  标杆管理工作要点
5.  大项目标杆管理谱系图
6.  标杆管理筹备阶段
7.  标杆管理项目导入阶段
8.  标杆项目推进阶段
9.  标杆管理与持续改善
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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