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【创想智慧城市研究中心】执行执行力

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来源:互联网     2013-11-06 18:42
【课程名称】执行执行力
【课程描述】
自从《执行》一书在中国畅销以来,执行力是近年企业管理关注焦点,该课题的培训非常受欢迎,很多培训师从不同角度进行诠释,使培训市场上的执行力课程版本众多。学习之后我们发现,执行力不能只停留在文化和口号层面,应该把它贯彻落实为具体的有效的行为,所以,执行力也是需要被执行的!
【课程目标】
1.      可操作性:聚焦子管理的实际操作训练与实践能力提升
2.      改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使中高层管理者通过训练,改变管理行为,提高执行能力,应用到企业的执行力中。
【基准课时】2天
【授课方式】专家讲授,案例分析,小组讨论,情景模拟
【授课对象】
企业中高阶主管、各部门经理及有意愿提升自我管理能力的人士
【课程纲要】
一、缘起
1.      为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?一一执行力不足!
2.      为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?       一一执行力不强!
3.      为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?       一一-执行力流失!
4.      为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5.      为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?一一执行力危机!
二、向谁学习执行力
1.      世界上活得最久的组织是一一宗教
2.      世界上最有战斗力的是一一军队
3.      世界上最团结和最有凝聚力的是一一家庭
4.      世界上最有生命力、学习力的是一一学校
5.      世界上最有执行力的是一一自己
三、认识执行力
1.      中国企业的执行误区
2.      执行力二贯彻落实
3.      执行力的实质一一一速度、尺度、力度、态度
4.      不同执行层的关系
1)     领导做战略
2)     管理管战术
3)     执行去战斗
5.      执行力的构成四要素:
1)     知道执行什么一一标准
2)     有没有执行一一监督
3)     喜欢执行一一士气
4)     执行要有结果一一奖罚
6.      执行力的关键行为因素一一改变习惯、 环境、信念、目标

四、超常执行的十一条原理
1.      萨盖定律一一目标原理
2.      木桶定律一一短板原理
3.      飞轮效应一一-加速度与惯性原理
4.      杠杆定律一一工具与势能原理
5.      刺猾效应一一简单与合作原理
6.      龟兔效应一一速度与结果原理
7.      蚂蚁效应一一团队原理
8.      雁群效应一一角色原理
9.      蝴蝶效应一一细节原理
10.   马蝇效应一一危机与激励原理
11.   犬葵效应一一竞争原理
12.   马蝇效应一一危机与激励原理
13.   犬葵效应一一竞争原理
五、如何执行执行力
1.      结果化一一战略方向、任务目标、操作指令简单明了
1)     Specific-具体的
2)     Measurable-量化的
3)     Attainable一可达成的
4)     Realistic-现实的
5)     TimePhased-时间限制
2.      流程化一一经常重复的例行工作制定成 规范化的作业流程
1)     复杂的问题简单化
2)     简单化的东西量化
3)     量化的东西流程化
4)     流程化的东西制度化
3.      标准化一一知道执行什么,人人一致不走样
1)     谁来执行?
2)     和谁合作执行?
3)     什么时间之前执行?
4)     执行什么结果?
5)     细节决定成败!
4.      信息化一一加强沟通增进了解
1)     指挥统一,有序沟通
2)     沟通要充分,决定要服从
3)     听完再说,有问必答
4)     尽量文字依据,减少口头传递
5)     可越级沟通,忌越级管理
6)     不要说时忘听,不要没昕清就去做
7)     扬善于公堂,规过于暗室,对事不对人
5.      操作化一一选对人培养人
1)     传、帮、带
2)     说给他听,做给他看
3)     说给你听,做给你看
6.      责任化一一严明的奖罚机制
1)     责任稀释定律一一人越多,责任越少
2)     责任跳动定律一一指导越细,责任越少
3)     问责制-一-只有“我”的责任,没有 “我们”的责任
7.      查核化一一检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
1)     公开性一一检查质询要求以事实和数据为基础;
2)     公正性一一将问题在公开的质询会平台上提出来,对事不对人,越亲近的人越危险:
3)     实效性一一一对行动的改进反馈一定要及时,每天进步一小步,就会把对手落下一大步;
4)     周期性一一一建立星期、月度、年度的报表体系。
8.      竞赛化一一物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
1)     人的快乐和痛苦,大多数是来自和别人的比较
2)     激励一:诱因激励法(正激励)
3)     激励二:恐惧激励法(负激励)
4)     激励三:人性激励法(巧激励)
六、超常规执行十大原则
1.      服从命令      
2.      立即行动             
3.      崇尚速度
4.      自动自发
5.      不折不扣      
6.      注重细节
7.      有的放失
8.      要事第一
9.      结果第一
10.   不断创新
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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