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【创想智慧城市研究中心】目标管理

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来源:互联网     2013-11-06 18:39
【课程名称】目标管理
【课程描述】
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理,强调自主自控的管理,是面向未来的管理,是重绩效、重成果的管理。“目标管理首先是一种管理的哲学,其次才是管理的方法。”
【课程目标】
1.      使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
2.      使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
3.      使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标
4.      使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
5.      使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策
6.      使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
7.      使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
【基准课时】2天
【授课方式】专家讲授,案例分析,小组讨论,情景模拟
【授课对象】企业中高层管理者、企业核心员工、技术人员
【课程纲要】
一、目标管理与方针展开之运作结构
1.      目标管理的基础
2.      方针展开的运作
3.      目标管理与方针展开的运作架构
二、部门目标之建立
1.      部门目标之重点来源
2.      部门目标之具体描绘
3.      部门目标之沟通共识
三、建立部门目标之实作
1.      公司远景之描绘
2.      公司目标之了解
3.      部门环境之扫描
4.      部门远景之描绘
5.      上级方针之解读
6.      部门运作问题之整理
7.      部门技能发展之需求
8.      部门目标之拟定
四、部门目标及方针之展开
1.      部门方针计划之展开
2.      部门方针计划之评估
3.      部门方针计划之修正
五、达成部门目标之各细部课题之分析

1.      部门目标达成之问题探讨
2.      部门目标达成之资源确定
六、拟定目标及方针达成计划
1.      拟定细部目标达成之计划
2.      确认目标之绩效评估标准
3.      确认后续之行动方案
4.      计划执行之控管
5.      执行结果之评估
七、凝聚共识宣达决心
1.      目标达成人际资源之确认
2.      寻求内部资源之支持
3.      宣达目标实践决心
 
【讲师介绍】
李玉琪
IMG_0649北京邮电大学 感知技术与产业研究院生产力促进中心
主任 副教授
德国科隆大学 管理学
中国科技大学 电子工程学 硕士
高级人力资源管理师
中级经济师
上海财经大学 继教院         特邀讲师
上海交通大学 海外学院 特邀讲师
       中科创想智慧 合伙人
 
曾供职于上海移动,影响力教育集团,拥有通信行业及国企背景,著有培训,人力资源,企业管理相关领域学术论文十余篇,其中6篇发表于省级刊物与CSSCI期刊。授课风格幽默,由浅入深,擅长以互动讨论的方式带动课程现场氛围。
课题方向:     运营商政企全领域培训、国学与管理学
近期课题:  江苏电信-《读大学学修身》
            河北移动-《从弟子规看员工的自我管理》
            中国移动-《廉吏传》
常驻地:北京、上海
课酬标准:10000元/天(不含差旅费,机打发票加收6%)
预约敬请提前3周,谢谢合作。
 
服务过的知名企事业单位包括:
河北移动、江苏移动、上海移动、上海电信、上海交大,上海复旦2013级MPA,2010-2012年财政部中西部财长班,可口可乐,强生中国,巴斯夫中国,上海移动,上海电信,上汽,上海电气,通用电气,东方航空,南方航空,普华永道,上海市徐汇区党校/国资委/发改委/卫生局/人保局/财政局等,苏州市国资委等
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